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安全到底为了谁?看完胜过百场培训!

来源:本站 发布时间:2022-05-09

某项目一工人因天热,违章将安全帽钻孔散热,发生物体打击事故,致其当场死亡。


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自欺欺人!
自作聪明!
堪称史上最愚蠢的违章!

天气炎热,很多人不愿意戴安全帽
认为摘下来一会能有什么事?
安全帽到底为谁而戴?
为了安全员而戴?
为了应付规章制度?
为了应付安全检查?
最终还是应付了自己的生命


规章制度的目的到底是什么?

安全员整天盯着违章的目的又是为了什么?

这让我想起了一个安全员的年终总结...


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又想起了这段扎心的安全标语.....

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我们所有人的归宿
都是——火葬场,
大家全在排队......
安全管理的作用就是防止有人插队,
时不时把人从前面拎出来往后面排。
当然,
有的实在拎不动的也只能随他了!
有时候把他拎到后面还要挨顿骂,
甚至挨揍!
那些还没理解的人,
一直在违章的人,
都是时刻准备插队的!


「 01 」

                        

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如果你想违规,

请不要连累我,

你丢的是条命,

我丢的可是工作啊!



「 02 」


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不注意安全也没那么可怕,

顶多就是,

把赚来的钱全部交给医院罢了。



「 03 」


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一个男人不注意安全,

是在给另一个男人打工。 

一个女人不注意安全,

是在给另一个女人让位。



「 04 」


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虽然这辈子,

升不了官也发不了财,

但是我还是觉得,

做个凡人平安到老,

也挺好挺好……



「 05 」


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安全关乎你的生命,

它不是一个笑话,

但是如果漠视它,

你就可能成为一个笑话。



「 06 」


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安全规程可以不遵守,

安全防护用品你也可以随意,

但是,

银行卡密码必须留下!


……

这些虽然看起来像段子

可它却源于真实的安全事件


看完这些标语

还想在安全上偷懒吗?


安全关乎生命,

请时刻牢记!


可能引起高处坠落事件的高处作业未按要求搭设安全网,

按等同于事故处理,考核五万元

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高空作业不系安全带考核10万元
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起重吊装作业现场不做封闭隔离,考核五万元
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那么安全到底为了谁?当事故没发生在你的身上,有的人会说,光讲安全怎么生产,光讲安全怎么出成绩;有的人会说,光讲安全什么活都没法干,有些活就得违章去做。

安全为了谁,当事故没发生在你的身上,有的人会说,安全是做给别人看的,只要自己不出事,什么安全不安全的和我没关系……诸多的安全怪论,在事故没发生在你的身上时,谁又会说:安全为了自己。

安全为了谁?厂领导天天在讲,车间领导天天唠叨,到底为了谁,对责任心强的人来说,安全是一种责任,是为了企业稳定发展,创造更多的效益,这是大局观念的体现,也是自我价值的体现;安全到底为了谁,对责任心强的人来说,安全是为了自己,安全是幸福的体现,自己平安了,父母才会少一份牵挂,才不会为了你的家庭操吃操喝;自己平安才能挣来工资,老婆就会高兴,有钱买化妆品买好看的衣服或首饰,孩子上学更高兴,因为爸爸妈妈给他或她撑起了幸福的天空,这是家庭和谐的体现,也是家庭幸福的最直观体现。

把安全当安全的人是完人,因为他知道自己的健康和平安是幸福的基础,工作的辛苦换来的是对父母的尽孝,是对妻子和孩子的最深的爱,是对同事工友的尽责,更是对企业发展的贡献。

把安全当安全的人是智者,不把安全当安全或者只将安全挂在嘴上的人,敷衍安全的时候,事故就会降落在你的身上,事故发生了,头上的乌纱帽丢了,你就会明白安全为了谁;事故发生了受伤的你,就知道安全的重要性了;当事故发生了,生命就此消失了,还有机会孝敬父母吗?还能夫妻白头偕老吗?还能想到孩子的幸福如何延续吗?

有多少生命可以重来?谁是安全的最大受益者?

安全规程考试满分才算合格,安全管理不怕严厉,就怕广大员工稀里糊涂。不知道安全是为了谁。很多员工都不把自己当成安全的受益者,对安全是“事不关已,高高挂起”,做事图轻松,图方便安全风险完全不考虑,安全规程完全抛脑后。

一起事故造成1人死亡,对于企业仅仅是一般事故,连“重大”都说不上,更不要说是“特大”了。而对于死者本人、家庭,损失是“重大”的,而且绝对可以称是“特大”。

所以安全是效益,安全是福利,安全是幸福,安全是一切,安全的最大受益者是我们自己!

丢脸和丢命,谁的损失大?

企业出了事故,领导一般会丢脸:做检查、掏腰包、行政处分、刑事处罚。而我们现场的员工可能丢的是什么?——性命、肌体减少——部分。


学会安全,活着就好

——生命体验

生命是宝贵的,也是脆弱的,所以我们要珍惜自己的生命,活着就好。只要能活着,即使是喝凉开水,吃一顿简单的面条也是幸福的,因为你活着,活着就好,失去健康时,可以去医院,失去金钱时,可以重新挣回来,但失去生命,你却永远也无法挽回的。所以,平安是福,活着就好


企业安全好、我的收入高

——共同体

企业和员工既是效益共同体,又是安全共同体,更是命运共同体。大河无水小河干,大河有水小河满。企业安全了,效益就会好,员工的收入就会高。企业的安全,决定了每个员工的收入。


安全生产,谁是主角?

对自己的安全,我们责无旁贷。对企业的安全,我们义无反顾。对他人的安全,我们有监督和帮助的责任;我有提醒和制止的义务。


四不伤害

不伤害自己:是我们工作中必须做到的最低标准。

不伤害他人:是最起码的职业道德。

不被他人伤害:是难以做到而又必须做到的职业规范。

保护他人不受伤害:任何组织中的每一个成员都是团队中的一份子,要担负起关心爱护他人的责任和义务,不仅自己要注意安全,保护团队的其他人员不受伤害,是每个成员对集体中其他成员的承诺。


四不放过

事故原因查不清不放过

责任人与其他员工未到教育不放过

有关责任人没有受到处理不放过

不采取防范措施不放过


一人违章,大家遭殃。

——团队安全

没有人能够脱离社会独自生存。安全不是哪一个人的事,而是整个团体的事。一人把关一人安,众人把关稳如山。


相互提醒够朋友

提醒是义务,提醒是责任,提醒是关爱,提醒是幸福。团队安全从听得进提醒开始,有一种安全检查方式叫询问,还有一种安全管理方式叫请教,询问和请教,实质就是提醒。

提醒安全,只要是善意的提醒,我们都应该接受。关照和提醒,对安全伙伴之间特别适用。因为你虽然有互联互保的责任,但并不具备批评和教育的权威,用询问和请教的口吻提醒,你会收到意想不到的效果。


假如你是事故为害者

安全有个特性,你忽略它的时候,它总是不甘寂寞;总会有办法让你注意到。这个糟糕的办法就是事故。一个失误,一切变得不可接受而又不得接受,事故受害者的心理创伤不是外人能够轻易了解的。身体形象的改变,常常让他们远离人群。回避与人接触,造成生活圈的封闭以及思想的狭隘,久而久之,就越来越不能适应现实世界。一日造成残疾,生活上的诸多不便需要花费更长的时间来调整,许多原本易如反掌的动作变得比登天还难,要在他人的协助下才能完成,这对自尊来讲,又是一个很大的打击。

思考一下:请设想一下,如果你失去了一只手、一只脚或者再也听不见,看不见,你和你的家人今后的生活会发生多么大的变化?


风险危害时时想,胜过领导天天讲。

——危害辨别

我们每个人身处风险包围的世界。风险总是与我们的生活和工作相伴而行。平平安安上班、高高兴兴回家。能够下班正常回到家就是件值得高兴的事情。风险和危险是两个不同的词。风险是个更大范围的概念,这是危险事件出现的概率,表示出现危险的可能性大致会有多大:风险的另外一个含义是,危险出现的后果严重程度和损失的大小比例。危险是一个事实,是定性的东西。风险是可以量化的,能够用数字来表示。风险=暴露频率×严重性×概率


意识不到危险,才是最大危险

——泰坦尼克号启示录

有些设备,人们自以为是地认为是万无一失的,过若干年再看,会发现是那么的不堪不击,我们永远不能对设备抱有幻想,希望越高,失望越多。

集体忽视危险的存在,事故就不可避免。很多事故并非没有征兆,只是被忽略、被轻视、被拒绝接受了。紧绷安全这根弦指的就是风险意识。


麻痹大意,事故亲戚

有一种心理叫粗心,有一种状态叫大意,有一种病症叫麻痹。俗语说“淹死会水的,打死会拳的”。如果注意到99%的细节,而放过了1%,事故就有可能产生。也就是我们所说的“不怕一万,只怕万一”。

如何来医冶粗心大意这个毛病呢?

第一、树立严谨认真的工作作风,不放过任何一个细节。第二、给自己添加压力,时刻保持清醒的状态。

第三、无论顺逆境,平地还是险境,都不要放松警惕。(小心驶得万年船。居安思危,时时留心,才能处处顺心。)


岗位危害我识别,我的安全我负责。

——发现隐患是成绩更是能力。

风险伴随着每个工作环节,每个操作步骤。危险自然也存在于每人岗位。

危险识别必须问的三个问题是什么?

1、存在什么危险源?

2、伤害怎么发生?

3、谁会受到伤害?

危险辨别到底该由谁做?

答:企业里的每个岗位、每个员工都应该承担起危害识别的责任。


可以向上报告,但不能坐等上级解决。

——放过隐患,必有后患。

事前百分之一的预防,胜过事后百分之九十九的整改。灰色企业是什么?

是指出事故的企业属黑色,绝对不会出事故的企业是白色,但白色企业不存在,除了已经出了事故的企业外,都属于灰色。


只要有可能,就让它变成不可能

——扔掉不一定,消除不确定。

有隐患不一定出事故,出事故背后一定有隐患。

只要有隐患存在,触发条件一出现,必然会造成事故。不忽视小概率事件,不放过可能性小的隐患,因为,再小的概率,一旦发生也是百分之百的损失。


千里之堤 毁于蚁穴。

——细节不容放过。

人在隐患没有变成祸患的时候。往往意识不到隐患的存在。防微杜渐,是安全的根本。

“防微杜渐”胜于“亡羊补牢”。

从安全角度讲,隐患刚出现时,制止很容易,等到到了一定的程度形成一定的气候,再去治理就难了。可是现实就是人总是忽视细节的隐患,而是使小隐患变成大隐患。所以治理隐患我们要把更多的注意力注入到细节上去。


安全基础不牢、企业地动山摇。

——作风散漫,就是隐患。

抓安全管理,如果不抓队伍建设,就是空谈。

低标准?就是老毛病、坏习惯,是作风散漫的集中表现。


什么叫“三老四严”?

“三老”就是当老实人、说老实话、办老实事。

“四严”就是对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

什么叫四个一样?

黑夜和白天一个样,坏天气和好天气一个样,领导在与不在一个样,有没有人检查一个样。真正做到“我要安全”而非“要我安全”。


8小时内外,不留隐患

——安全需要全天候

企业在8小时以外能做的事有限,要消除员工8小时以外的隐患,做到高高兴兴上班,主要靠员工自己。走上工作岗位就不能带着情绪,如果一个人上岗带着情绪,那就是一个严重的安全隐患,而这个隐患就是从8小时工作以外带过来的,因此8小时以外的时间也会影响到安全。所以安全不仅与工作相连,也与生活相融。下了班以后,你只要不犯法,吵不吵架,喝不喝洒,睡不睡觉,都是你的私生活,但是,你要知道,情绪会延续,洒精会延续,疲倦也会延续,最主要的是思想意识会延续。如果你头天晚上吵架、打架、酗酒、赌博、通宵上网不睡觉,第二天早晨上班哪来的精神,怎么有干劲,怎么有精力,怎么会不出事故?

黄泉路上无老少,违反规章先报到

——对付“三违”须“三严”。

安全管理上最大的问题就是严格不起来,落实不下去。

违章一旦形成了习惯,根治起来就很困难。违章就是违法,违法就得受惩罚。

“三违”是指违章操作、违章指挥、违反劳动纪律。对付“三违”就必须“三严”。

“三严”是指严格管理、严明纪律、严肃问题。

做到“三严”靠“三铁”来执行。

“三铁”是指铁面孔、铁手腕、铁心肠。要实打实,硬碰硬,不心软,不为人情所困。


规章制度血写成、不要用血来验证。

——感谢制度和规程

制度的本意是什么?

制度就是规矩,就是人们做事必须遵守的尺度。

制度的灵魂在于执行。

企业最缺的不是制度,而是制度的执行,对于安全制度和规程,我们要有两种正确的态度,一是要知道敬畏,二是要懂得感恩。


习惯性违章,不能习惯性不管

——宁听骂声,不听哭声。

什么叫习惯性违章?就是不良的作业传统和工作习惯,而这些习惯违反了安全规程,习惯加违章,习以为常,习惯成自然。

习惯性违章就是员工有错不改,一错再错。习惯性违章的三个特点:

顽固、传染、传承

习惯决定安全,好习惯让人一生平安,坏习惯让人祸事连连。

对习惯性违章,为什么会出现习惯性不管?

不会管。业务不熟、制度不清。

不能管。自己也在违章。

不敢管。管理者怕得罪人。

懒得管。责任心不强。

只要是隐患再次出现,就是人们的习惯性违章。


如何提升员工的安全意识,必须遵守安全实践中的三大法则:

法则一:安全知识胜于安全设施。

什么叫安全知识:就是人们面对风险时,知道该怎么做,包括安全规程、安全制度、安全常识等。

法则二:安全意识强于安全知识。

我们工作中的“三违”,绝大多数人不是不知道违章,而是有意无意地违章,这就属于安全意识淡薄的表现。

法则三:安全意愿优于安全意识。

所谓安全意愿:是指员工履行安全生产职责,实现安全绩效的意志和原望,也就是说员工在工作中要主动地去追求安全,而不是要别人来要求你。


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安全的行为习惯

既是个人平安

家庭幸福的支点

是企业发展壮大的支点

也是国家兴旺昌盛的支点


如何培养员工的安全行为习惯


01/

健全机制,规范管理


企业要健全安全生产长效机制,规范生产安全管理,认真做好安全体系的建立和安全责任、安全措施在生产现场的落实,使检查整改规范化、技术培训制度化、安全管理标准化,扎实做好安全日常管理工作;要形成长期、长效的安全管理文化,强化全员安全生产责任意识,将安全规程、安全要求化为员工的自觉习惯和行为。


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02/

警钟长鸣,安全常讲


要利用班前会、安全警示牌、宣传标语、安全培训等多种形式,广泛开展安全教育,大力激发安全生产“正能量”,时时提醒职工勿忘安全生产,促使安全宣传教育入脑、入心;要大力抓安全亲情教育,组织开展发送安全祝福短信,邀请家属参加安全座谈会,促使安全宣传教育入家庭,让员工亲属常吹安全风,督促员工养成良好的安全行为习惯。


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03/

海恩法则,抓早抓小


海恩法则指出:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。在日常安全生产工作中,员工一些细小的错误行为很容易被忽略,有的职工甚至视而不见,个别管理干部也是睁一只眼闭一只眼,长此以往必然会助长员工的不安全行为习惯。因此,对一些“未遂先兆”,一些小的隐患、小的意外要做到抓早抓小、分析总结,及时采取有力措施加以防范,以防小的隐患从量的累积转化成大的事故。务必要强化“安全无小事”的理念,务必要以小见大,务必要防微杜渐,钉牢安全的“铁钉”。

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04/

墨菲定律,杜绝侥幸


墨菲定律即“凡是可能出错的事必定会出错”,引申到企业安全管理上就是“凡是可能发生安全事故的隐患就必定会发生安全事故”。很多不安全行为习惯,都是侥幸心理造成。今天没出事,不等于明天不会出事;之前一直没出事,不等于某一天不会出事,大意、侥幸将最终导致安全事故的发生。这就需要企业安全管理部门将管理前移、处罚前置,把安全隐患当做安全事故一样严肃对待,加强事前督办,减少那些走形式的检查。要培养员工“邻里失火、自查炉灶”的忧患意识和工作责任心,及早发现、及早消除安全隐患问题,减少生产安全事故的发生。

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05/

创新方式,养成习惯


部分企业员工安全意识不强,甚至存在违章作业、盲目蛮干等生产习惯。而一个人工作习惯的形成或者改变,与他自身的情况以及所处企业的内部环境密切相关。这就需要企业安全管理人员开动脑筋,创新方法,可以把员工的生产安全行为纳入考核指标,将安全行为习惯与考核奖励挂钩,要推动一线员工从“要我安全”向“我要安全”转变,促使员工自觉养成安全的行为习惯。


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06/

热炉法则,执“法”必严


热炉法则意思是说,各项规章制度应该成为一座烧红了的“热炉”,它具有3个特点:一是事先警告,此炉是烧红了的,一看便知道它能烫伤人;二是不管贵贱亲疏,谁碰它它就烫谁;三是说烫真烫,不是摆架子吓唬人的。要确保安全生产,企业仅仅有了安全管理制度还不行,还要遵循“热炉法则”不折不扣地落实安全管理制度、推动安全操作规程得到执行。否则安全管理制度就变成了“橡皮筋”和“稻草人”,失去了约束力和震慑力,生产安全就无法保障。对于安全执法部门来说也是一样,要做到有法必依,执法必严,发现安全隐患问题必须及时督促企业整改,该处罚的处罚、该查封的查封,这样做安全管理制度、安全操作规程才能对企业员工产生有效的约束力。


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07/

坚持原则,无情胜有情


安全生产,关乎生命。如果安全管理人员“有情”,对违规操作的人员网开一面,看似“皆大欢喜”,实则“后患无穷”。一次得过且过,事故就可能会悄悄带走员工的健康和生命,那时体会到的才是真正的“无情”。 安全管理人员对待工作要不打折扣,落实制度要铁面无私,要坚持原则、敢于碰硬,要敢于揭露、正视、消除安全隐患问题。宁可事前招来“骂声”,不要事后听到“哭声”;宁可事前当“黑包公”,不要事后做“红孩儿”。


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让安全成为一种习惯

不是一件轻而易举的事

而是一个任重道远的过程

安全意识的树立

安全观念的形成

安全习惯的养成

都非一日之功

既需要员工个人自觉地“修”和“养”

也需要企业通过多种途径不断地督促

只有大家都养成了安全的行为习惯

才能远离事故、远离伤害

才能让员工家庭幸福美满

人民群众安居乐业



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