华为的任总说：“创业难，守业难，知难不难。在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。”

两岁半的传世智慧尚年轻，但已不再稚嫩。客户的信任和业界的认可，让我们备受鼓舞、稳步向前。我们是一家专注于企业变革的咨询公司，同时也是在探索咨询智能化道路的科技公司。在未来的发展规划上，传世智慧秉持“继往开来”的态度。“继往”是保持着对基本常识、思想理论和成功实践的尊重；“开来”是相信科技的力量，锐意进取、大胆跨步——在这“左”与“右”的灰度中探索，传世智慧眼前的道路也逐渐清晰起来。

一、变革驱动管理进步，全面升级产业链条

汇川技术的董事长朱兴明先生说：“中国成为世界制造业的中心，这个地位是不可动摇的，未来的制造会从原来的低端制造逐渐往高端制造发展。”

随着中国的人均GDP达到10000美元，社会的结构、人们对生活品质的追求以及中国在全世界地位的都发生了很大的变化。中国制造是一个时代的标志，但“以量取胜”的时代已经过去了，随着高端制造业的发展以及对产品质量的重视，中国制造正在走向“中国质造”。

现在正值中美之间经济对抗，中国的企业要想不受美国制约、要想有高利润，必须掌握自己的核心技术，向产业链上游攀爬。金一南将军曾说过，“美中经济对决是产业链的撕裂”，中国企业要保障供应链的安全，不只是某一家公司的任务，而是整个产业链共同的使命。木桶的每一块短板都是致命的，中国要建立自己的高端产业链，这其中的关键，就是核心技术。

在目前的第四次工业革命中，中国的人工智能、虚拟现实、量子通信、生物技术等工业4.0代表产业都在与世界同步发展，这是中国企业借助第四次工业革命腾飞的契机。

现代企业的核心竞争力是靠“技术水平”和“管理能力”双驱动的，缺一不可。

就像生产关系一定要适应生产力的发展一样，企业的管理能力必须要和技术水平同步发展。组织臃肿、流程复杂等管理问题会大大降低企业的灵活性和对市场的敏锐度，技术再先进，也无法准确把握工业4.0时代的脉搏，和机遇失之交臂。

另一方面，中国企业已经“舒服”了很多年了。

正如杭锅集团的董事长王水福先生所说：“原来都是短缺经济，干什么都能赚钱。原来的观念是以量取胜、以规模取胜，但是现在的社会发展太不一样了。”

改革开放以来，人口红利、政策红利、资源红利等基础红利的存在，让中国企业在粗放的管理模式下只要抓住机会，就能够获取利润。如今中国的各项基础红利逐渐弱化，同时很多企业都加入了激烈的全球化竞争，这样的环境下，只有真正拥有核心竞争力的企业才能够抓住机会。

什么是企业的核心竞争力？是人才？还是技术？

华为任总有一个更透彻的见解：“企业间的竞争，说穿了是管理竞争。”

在这样的时代背景下，传世智慧找准了自己的定位和时代赋予的使命：成为一家专注于企业变革的解决方案服务商，用变革驱动中国企业的管理进步，打造企业的变革核心竞争力，并由点及面赋能几大国家经济的关键产业链，实现产业链的全局升级。

二、聚焦长期变革价值，重塑变革管理文化

与很多咨询机构不一样的是，传世智慧与客户签订的协议，一般都是3年的框架合同或执行合同，从来没有三五个月的短期项目。

这是因为传世智慧对待“变革”这件事，有自己的理念和态度。我们认为：

1、变革一定要转变人的思想，要建立规则的能力。变革的方案要宣讲、传递，在员工中进行宣贯，由此带来人的思想的改变，而这种改变必定要经过漫长的春风化雨，不是一纸文件就能扭转的。另外，变革绝不是照搬一个工具或者方法，每一家企业都有其特殊性，规则的构建必定是定制化的长期工程。

2、长期的变革规划，才能让企业的客户、企业自身的高管和员工看到公司变革的决心，如此才能让他们相信变革的价值、同时接受变革带来的阵痛。

3、通过企业和咨询公司签订的长期的框架协议，双方才会有相互的承诺，咨询公司才敢于去投入资源；长期合作协议，是对企业家本身变革决心的考验，也是对咨询公司是否能落地变革的考验。

4、变革要让企业管理达成三个层次。

第一步是要达成管理的计划性，所有的管理事务能够提前安排规划并按计划执行；第二步，要达成管理的一致性，让所有相关成员一致认同管理规则、共同遵守，并要实现成功经验的复制、领先业务的复制以及高效规则的复制；第三步是要达成管理的系统性，全员达成一致依然不能确保管理的结果是最优的，因此要从整个企业的维度出发，优化管理，实现全局最优、系统管理。这三个层次是层层递进的，需要长期的变革行动去逐步达成。

传世智慧总裁范厚华老师有一个观点：“企业绝不能高估变革的短期效益，也绝不能低估变革的长期价值。”

变革不但是长期的，还要是持续的。传世智慧希望能够真正把变革的能力教给客户，让客户企业实现变革常态化，这就需要企业把变革变成企业的管理文化，把变革作为一个独立的业务来运作。

与传世智慧达成变革项目合作的企业，基本上都有一个类似“变革管理办公室”的独立部门，并且企业“一把手”都直接领导变革。传世智慧的这些对于变革的“硬性要求”，让变革项目在企业中推进的阻力大大减少，也让参与变革的很多高管逐渐看到了变革的价值。

三、优先聚焦三大目标行业，助力领军企业登顶

传世智慧认为，在激烈的全球竞争中，优先聚焦有着真实紧迫管理升级需求的行业，分别是通讯消费电子行业、高端装备行业以及生物制药行业，这几个行业面临巨大的市场机遇和成长空间，企业家们都存在长远的战略追求。

1、通讯消费电子行业

通讯消费电子是目前发展最快的行业之一，技术发展快、产品更新快，因此通讯消费电子的企业必须紧跟客户需求变化、洞察客户需求并快速响应。但在另一方面，通讯消费电子行业目前在全球的竞争处于白热化阶段，尤其是在本次中美贸易冲突中首当其冲，许多新技术趋势更是上升到国家战略层面。

因此，通讯消费电子行业必须要在全球竞争中保持高增长，必须要做到全球顶尖，才能不被淘汰。改善公司治理、提高产品质量、持续保持高速增长是其天然的诉求。

传世智慧致力于帮助该行业领先企业进行公司治理结构改善、战略规划审视、全球营销与研发进步、数字化转型以及构建科学的管理体系，提升中国的通讯消费电子企业在国际市场的竞争力。

2、高端装备行业

中国是装备制造大国，但在高端装备制造领域，国际企业仍然占据60%以上市场份额，处于主导地位，国内企业竞争力相对不足。而在低端装备制造领域，我国产能过剩，且市场对低端装备的需求持续下降，供大于求的矛盾日益突出。

因此，中国装备行业向高端领域、产业链上游进军是行业发展的必然趋势，必须解决基础技术、材料技术不足等核心症结，实现进口替代。

传世智慧致力于帮助该行业构建研发体系、提升产品质量、改善管理水平，让高端装备企业通过变革实现技术+管理双引擎驱动，增强核心竞争力，阔步走向世界顶尖的道路上。

3、生物制药行业

生物制药被称为“永不衰落的朝阳产业”。从婴幼儿的疫苗到老年的健康保障，生物制药行业关系到国民最基本的生存需求，贯穿了全年龄段。为了保障人们全年龄段的健康状况，再加上中国社会的老年化趋势，生物制药行业在国家战略中有着愈加重要的地位。但是这个行业有着高投入、高产出、高风险、高技术密集型且盈利周期长的特点，因此生物制药行业有三个最关键的诉求：

一是要实现技术升级，从原来的跟随仿制走向自主研发的道路，实现进口替代；二是要管理升级，严格把控产品质量，达成合规要求，降低经营风险；三是要洞察市场需求的趋势，精准投入研发，面向未来10年寻找投资方向。

传世智慧致力于帮助该行业引进先进管理理念、夯实管理基础、提升质量管理体系，从公司治理、人力资源、市场营销、产品研发以及供应链业务连续性管理等方面，提升端到端的业务经营与创新管理能力，中国一定会产生生物制药领域的世界级领先企业。

除了在管理升级方面，传世智慧还致力于围绕目标行业进行数字化转型，实现管理和业务的智能化，提高生产效率。

传世智慧认为，我们要首先聚焦与国家经济发展战略强相关的细分行业，帮助每个行业TOP3的企业更上一层楼，从国内领军走向世界领先。当中国每个细分行业内的领军企业都能够带动相关产业链全面升级，并与国际接轨，实现全球化发展，中国企业群体崛起的理想就会实现。

在过去两到三年中，相关行业的许多知名企业都已经选择传世智慧进行变革项目的咨询合作，例如歌尔股份、顺络电子、杭锅集团、汇川技术、沃森生物、金赛药业、特变电工等。

四、解构企业管理科学，实现企业管理熵减

传世智慧是一家有着丰富征战经验和实战专家的咨询公司，同时也是一家追求管理赋能的科技公司。我们深知，在互联网技术如此发达的今天，要给企业咨询赋能，就一定要推进咨询行业数字化、智能化以及服务产品数字化的进程，实现变革咨询项目的高效交付。

企业是一个巨型的复杂系统。

传世智慧特聘首席管理科学家、四川大学博导任佩瑜教授认为，任何一种管理的组织、制度、政策、方法等，在相对封闭的组织运动过程中，总呈现出有效能量逐渐减少，而无效能量不断增加的一个不可逆的过程。这也就是组织结构中的管理效率递减规律，也就是企业的“熵增”定律。

传世智慧认为，企业管理是研究复杂系统如何“熵减”从而保持高效运作的一门科学，而只要是科学，就一定可以被解构。传世智慧将在任教授的理论基础上，将企业“熵”变化的因素解构后，充分利用先进的算法与统计技术，设计一个仿真系统来管理复杂系统，即eMOSS（enterprise Management On S Simulation）企业管理智能仿真系统。

eMOSS可以让企业看到相关行业的动态和企业自身在行业的位置，同时根据企业财务指标等历史数据分析，计算出企业的管理熵值及管理效率曲线，审视过去、规划未来，看到自身和标杆企业的差距，让企业随时掌握当前管理系统的无序程度，通过内部干预的力量、以及外部咨询公司的力量来实现企业的熵减，达到可持续性增长和改善经营状况的目标。

传世智慧通过变革帮助企业构建“耗散结构”，实现企业的熵减。“耗散结构”是企业持续变革的终极目标，建立企业不断地与外部智慧和环境进行能量、物质和信息的交换，在内部各单元之间的相互作用下，负熵增加，使组织有序度的增加大于自身无序度的增加，是形成新的有序结构和产生新的能量的过程，持续保持和改善企业活力。

打造“耗散结构”的关键之一，就是要引入外部的力量对其做功。传世智慧等咨询公司提供的外脑服务，就是促使企业实现能量交换、相互作用从而增加负熵的独立能量。“医者不自医”，由于思维局限，每个企业都很难跳出企业审视自己。作为第三方视角，咨询公司能够站在中立的角度去了解到企业的问题，像传世智慧这样的长期陪伴型、专家赋能型合作伙伴，更是能够和企业一同去解决这些问题。

常言道：站在岸上学不会游泳。

传世智慧认为，站在岸上也教不会游泳。

咨询公司的任务不仅要把先进的管理思想、工具和成功经验传递给客户，还要不断创新，打造可以落地的咨询产品与服务，从方案到落地推行，从应知、到应会、再到精通的服务，才是解决方案，在推行落地中及时纠错、纠偏、赋能、使能，真正传授真经、传授策略和传授技能，才能真正帮助客户创造价值。

传世智慧不但要把游泳的方法和工具给到客户，还要亲自下水当教练，辅以左右陪伴客户，纠正每一个动作，帮助客户掌握每一个工具，把真正的技能教会客户，让客户在这个过程中感受到游泳的乐趣与成就感。

中国企业的未来是星辰与大海，路途却是雷霆和风浪。

我们终究要游出去，渡过长江黄河、游出东海和渤海，游向太平洋。